2026年版 地域経済を立て直すための政策構想
舞鶴リバイバルシステムは、単発の補助金やイベントに頼るのではなく、税制、企業支援、土地利用、雇用、行政改革を組み合わせて地域経済を立て直す政策構想です。
人口減少と高齢化が進む舞鶴市では、これまでと同じ税金の使い方を続けることはできません。
大切なのは、外から大きなお金を呼び込むことだけではなく、
舞鶴で生まれたお金を、できるだけ舞鶴の中で循環させること。
地域政党まいづるは、この考え方を
「税金の地産地消」
「稼ぐ街より、漏らさない街」
という言葉で表しています。
舞鶴の地域経済で起きている問題
地方自治体では、地方創生、観光振興、DX、地域活性化など、さまざまな名目で事業が行われています。
しかし、その事業費の多くが市外企業や都市部のコンサルタント、外部事業者へ流れてしまえば、舞鶴市内には十分なお金が残りません。
税金を投入する。
しかし、そのお金がすぐ市外へ出ていく。
これでは地域経済は強くなりません。
また、地域経済を支えている中小企業にとっては、
- 人手不足
- 後継者不足
- 原材料費の上昇
- 物価高
- 社会保険料などの負担
- 設備投資の負担
- 事業用地不足
など、厳しい経営環境が続いています。
地域政党まいづるは、地域経済政策の中心を、実際に舞鶴で働き、雇用し、税金を納めている企業や事業者へ戻す必要があると考えます。
1．中小企業を支える税制を考える
舞鶴市の地域経済を支えているのは、多くの中小企業です。
しかし行政の企業支援では、大企業誘致や新規事業に注目が集まり、すでに地域で長年事業を続けている中小企業への支援が十分でない場合があります。
そこで地域政党まいづるは、中小企業の法人市民税の負担軽減を重要な政策課題として検討します。
過去には「法人市民税ゼロ」という大胆な政策を提案してきました。
2026年版では、単純に一律ゼロとするのではなく、
- 対象企業の規模
- 市内雇用人数
- 本社所在地
- 市内への設備投資
- 財政への影響
などを検証しながら、舞鶴市内企業が成長しやすい税制を設計します。
目的は、単なる減税ではありません。
企業が舞鶴に残り、雇用を守り、投資を続けられる環境をつくることです。
2．市外へ流れる税金を減らす
地域政党まいづるが特に重視するのが、
税金の市外流出です。
公共事業、システム開発、コンサルティング、計画策定などを市外企業へ委託すれば、その支出の多くは舞鶴市外へ出ていきます。
もちろん、専門技術などの理由から市外企業へ発注しなければならない場合もあります。
しかし、
「市外企業だから悪い」のではなく、「市内でできる仕事まで市外へ出していないか」
を検証する必要があります。
発注方法や契約条件を工夫し、
- 市内企業が参加できる発注
- 市内企業との共同事業
- 市内雇用につながる契約条件
- 地元調達を評価する仕組み
などを検討します。
1億円の予算を使うなら、その1億円ができるだけ舞鶴市内で循環する仕組みをつくる。
それが地域経済政策の基本です。
3．企業が使える土地を増やす
企業が舞鶴で事業を拡大しようとしても、
使える事業用地が少ない
という問題があります。
新しい会社を誘致する場合も、市内企業が工場や倉庫を拡張する場合も、土地がなければ事業はできません。
そのため、
- 市有地
- 遊休地
- 空き工場
- 未利用公共施設
- 民間遊休不動産
などを整理し、企業が利用しやすい情報として公開する仕組みをつくります。
行政が新しい工業団地を大規模に造成するだけではなく、すでに存在する土地や建物を有効活用することも重要です。
4．市街化調整区域のあり方を見直す
舞鶴市内には、土地はあるものの、都市計画上の規制によって利用が難しい地域があります。
農地や自然環境を守ることは当然必要です。
一方で、人口減少が進む中でも何十年前と同じ土地利用規制を続けることが、本当に地域のためになっているのかは検証する必要があります。
地域の生活環境や農地を守りながら、
- 企業の立地
- 小規模事業所
- 倉庫
- 地域サービス
- 移住者の住宅
などについて、必要な規制緩和ができないか検討します。
土地を守ることと、土地を使えなくすることは同じではありません。
5．補助金行政から脱却する
行政は何か課題が起きると、
「補助金をつくる」
という方法を選びがちです。
補助金が有効な場合もあります。
しかし、補助金申請には書類作成や条件確認が必要で、実際には使える事業者が限定されることがあります。
また、一時的な補助金だけでは企業経営そのものは強くなりません。
地域政党まいづるは、
補助金を配る行政から、商売しやすい環境をつくる行政へ
転換する必要があると考えています。
税制、土地利用、規制、行政手続き、公共調達など、企業が日常的に感じている負担を減らすことを優先します。
6．舞鶴港を地域経済に生かす
舞鶴市には、日本海側の重要港湾である舞鶴港があります。
しかし、港があることと、市民生活や地域企業が豊かになることは同じではありません。
重要なのは、
舞鶴港によって、どれだけ舞鶴市内に仕事と所得が生まれているか
です。
港湾政策についても、
- 市内企業が利用しやすい仕組み
- 輸出入支援
- 中小企業の海外取引支援
- 物流関連企業の誘致
- 市内雇用への波及
など、地域経済への実際の効果を重視します。
港を「あるだけの資産」にせず、市民所得につながる産業基盤として活用します。
7．観光だけに頼らない地域経済
観光は重要な産業です。
しかし、地域経済全体を観光だけに依存することにはリスクがあります。
観光需要は、季節、天候、景気、感染症、災害など外部環境に大きく左右されます。
また、観光客が増えても、その消費が市外資本の企業へ流れれば、市内への経済効果は限定的です。
地域政党まいづるは、
- 製造業
- 建設業
- 小売業
- サービス業
- 医療・福祉
- 農林水産業
- IT・EC
- 物流
など、多様な地域産業を支える政策を重視します。
観光も大切。しかし観光だけに頼らない。
これが人口減少時代の地域経済には必要です。
8．外部コンサルに地域の未来を丸投げしない
大学、シンクタンク、コンサルタントなど、外部の専門家の知識を活用すること自体には反対しません。
専門的な分析や技術的な助言が必要な場面はあります。
しかし、舞鶴の将来像そのものを外部機関に決めてもらうことには反対します。
地域政党まいづるが考える外部専門家の役割は、
「舞鶴の未来を決めること」ではなく、「舞鶴市民が判断するための材料を提供すること」
です。
専門家の意見は聞く。
データも利用する。
必要な技術も借りる。
しかし、最後に判断するのは舞鶴市民です。
9．高齢化を地域経済のマイナスだけで考えない
舞鶴市では今後、高齢者の割合がさらに高くなります。
これは医療や福祉の負担増だけを意味するものではありません。
元気な高齢者には、長年培ってきた技術、経験、人脈があります。
働きたい人が働ける。
地域活動に参加したい人が参加できる。
若い世代へ技術や経験を伝える。
そのような仕組みを整えることで、高齢者も地域経済を支える重要な存在になります。
10．大型事業より生活基盤を優先する
地域経済を支えるのは、派手なイベントや新しい施設だけではありません。
道路が整備されている。
水道が安定して使える。
下水道が維持されている。
災害時に生活を守れる。
医療や福祉が利用できる。
こうした日常の生活基盤こそが、企業活動や市民生活の土台です。
人口が減少する時代だからこそ、
新しいものを増やすことより、必要なものを守ること
を優先します。
「稼ぐ街」より「漏らさない街」
これまで地方創生では、
「交流人口を増やす」
「観光客を増やす」
「企業を誘致する」
など、外からお金を呼び込む政策が重視されてきました。
もちろん、それも必要です。
しかし、それ以上に重要なのは、
せっかく舞鶴に入ってきたお金を、すぐ外へ流出させないことです。
市民が市内で買い物をする。
市役所が市内企業へ発注する。
市内企業が市民を雇う。
雇用された市民が市内で消費する。
その循環を大きくする。
地域政党まいづるは、これを
「税金の地産地消」
と呼んでいます。
舞鶴リバイバルシステムは完成した政策ではありません
社会や経済状況は変化します。
2022年、2023年に有効だった政策が、2026年にもそのまま最適とは限りません。
だからこそ、政策も更新し続ける必要があります。
地域政党まいづるは、
一度掲げた政策だから変えない
という考え方は取りません。
データを確認する。
市民や事業者の声を聞く。
行政資料を調べる。
問題があれば修正する。
より良い方法があれば変更する。
これが私たちの政策づくりです。
舞鶴の未来は、舞鶴市民がつくる
人口減少、高齢化、地域産業の衰退。
舞鶴には多くの課題があります。
しかし、だからといって未来が決まったわけではありません。
市民の税金の使い方を変える。
地域からお金を漏らさない。
地域企業を支える。
生活基盤を守る。
市民と地域企業を中心に政策を考える。
一つひとつ積み重ねることで、舞鶴の未来は変えられます。
市民の税金を守り、舞鶴を立て直す。
稼ぐ街より、漏らさない街へ。
これが、2026年版「舞鶴リバイバルシステム」の基本的な考え方です。